메가인포에셋이 2020년 창립 이후 전례 없는 성장세를 기록하며 GA 시장의 주목을 받고 있다. 재적 설계사 수가 2000명을 넘어선 이 회사는 불과 4년 만에 매출을 63억 원에서 740억 원으로 약 12배 확대해 업계를 놀라게 했다. 특히 최근 3년간 연평균 200%에 달하는 고성장을 지속하며 신흥 강자로 자리매김하고 있다.
설계사 영업력 외에도 계약 유지율 측면에서도 두드러진 성과를 보였다. 지난해 메가인포에셋의 생명보험 계약 13회차 유지율은 95.3%, 25회차 유지율은 87.7%를 기록하며 업계 평균을 크게 상회했다.
손보 부문도 13회차 기준 91.2%, 25회차는 81.2%로, 안정성과 지속성을 겸비한 영업 운영이 돋보인다. 이 같은 성과는 체계적인 내부통제와 교육 시스템, 영업지원 체계 등의 전략이 결실을 맺은 것으로 풀이된다.
조직 운영에서도 체질 개선이 이뤄졌다. 올해 초 경영지원, 영업지원, 보험지원, 전략사업 4개 본부로 재편함으로써 기능 전문화를 강화하고, 지속 가능한 경영 기반 구축에 집중했다. 이와 함께 법인영업 부문으로 사업을 확장하며 B2B 시장에서도 경쟁력을 강화하고 있다.
최근 론칭한 모바일 기반 보험 관리 앱 '셀프플래너'는 고객과 설계사 모두에게 직관적인 사용자 경험을 제공하고 있으며, 향후 AI 맞춤 컨설팅, 헬스케어, 데이터 분석 등으로 기능 고도화를 예고하고 있다. 이는 메가인포에셋이 단순한 보험판매 채널을 넘어 디지털 컨설팅 플랫폼으로 확장하고 있음을 보여준다.
법인 시장 공략도 주목할 성과 중 하나다. 자체 구축한 'MITS(통합금융시스템)'를 기반으로 기업 맞춤형 보험 및 경영 자문 시스템을 운영 중이며, 2000명 이상의 전문 컨설턴트가 활동 중이다. 올해 안에 법인 전문 인력을 1000명 추가 확보할 계획도 밝혀, 조직 규모 확대와 전문성 강화의 투트랙 전략을 지속하고 있다.
메가인포에셋의 질적 성장은 단순한 매출 확장에 그치지 않고, 계약 유지율, 법인영업 집중, 디지털 전환이라는 세 가지 축에서 균형을 이뤘다는 점이 핵심이다. 현직 설계사 입장에서는 플랫폼 주도의 컨설팅 체계에 적응하고, 법인영업 대응역량을 키우는 것이 생존 경쟁에서 우위를 점하는 전략이 될 것이다.
메가인포에셋이 2020년 창립 이후 전례 없는 성장세를 기록하며 GA 시장의 주목을 받고 있다. 재적 설계사 수가 2000명을 넘어선 이 회사는 불과 4년 만에 매출을 63억 원에서 740억 원으로 약 12배 확대해 업계를 놀라게 했다. 특히 최근 3년간 연평균 200%에 달하는 고성장을 지속하며 신흥 강자로 자리매김하고 있다.
설계사 영업력 외에도 계약 유지율 측면에서도 두드러진 성과를 보였다. 지난해 메가인포에셋의 생명보험 계약 13회차 유지율은 95.3%, 25회차 유지율은 87.7%를 기록하며 업계 평균을 크게 상회했다.
손보 부문도 13회차 기준 91.2%, 25회차는 81.2%로, 안정성과 지속성을 겸비한 영업 운영이 돋보인다. 이 같은 성과는 체계적인 내부통제와 교육 시스템, 영업지원 체계 등의 전략이 결실을 맺은 것으로 풀이된다.
조직 운영에서도 체질 개선이 이뤄졌다. 올해 초 경영지원, 영업지원, 보험지원, 전략사업 4개 본부로 재편함으로써 기능 전문화를 강화하고, 지속 가능한 경영 기반 구축에 집중했다. 이와 함께 법인영업 부문으로 사업을 확장하며 B2B 시장에서도 경쟁력을 강화하고 있다.
최근 론칭한 모바일 기반 보험 관리 앱 '셀프플래너'는 고객과 설계사 모두에게 직관적인 사용자 경험을 제공하고 있으며, 향후 AI 맞춤 컨설팅, 헬스케어, 데이터 분석 등으로 기능 고도화를 예고하고 있다. 이는 메가인포에셋이 단순한 보험판매 채널을 넘어 디지털 컨설팅 플랫폼으로 확장하고 있음을 보여준다.
법인 시장 공략도 주목할 성과 중 하나다. 자체 구축한 'MITS(통합금융시스템)'를 기반으로 기업 맞춤형 보험 및 경영 자문 시스템을 운영 중이며, 2000명 이상의 전문 컨설턴트가 활동 중이다. 올해 안에 법인 전문 인력을 1000명 추가 확보할 계획도 밝혀, 조직 규모 확대와 전문성 강화의 투트랙 전략을 지속하고 있다.
메가인포에셋의 질적 성장은 단순한 매출 확장에 그치지 않고, 계약 유지율, 법인영업 집중, 디지털 전환이라는 세 가지 축에서 균형을 이뤘다는 점이 핵심이다. 현직 설계사 입장에서는 플랫폼 주도의 컨설팅 체계에 적응하고, 법인영업 대응역량을 키우는 것이 생존 경쟁에서 우위를 점하는 전략이 될 것이다.